......Team...2006...Grand Angkasa Hotel Medan

Jembatan Hati 2011....Teman teman KU.....

Ketua Bapenas Dalam kunjungan di Madani Hotel Medan

Dukungan Pemerintah Terhadap Investasi Swasta
25/10/2011


Salah satu produk Bappenas yang lahir pada 2011 ini adalah dokumen Rencana Proyek Kerjasama Pemerintah-Swasta 2011 (RPKPS atau PPP Book) yang di dalamnya terdapat 79 proyek KPS. Menurut Deputi Sarana dan Prasarana Kementerian PPN/Bappenas, Dr. Ir. Dedy S. Priatna, MSc, dari total 79 mega proyek PPP, baru dua proyek yang sudah mulai berjalan, proyek air minum di Kabupaten Tangerang dan pembangkit listrik tenaga batubara di Jawa Tengah.


Oleh karena itu, dukungan pemerintah terhadap investasi swasta perlu ditingkatkan. Namun, untuk proyek pembangunan jalan tol misalnya, dukungan berupa subsidi operasional dan perpanjangan konsensi tidak mungkin dilakukan karena keterbatasan dana pemerintah dan jangka waktu menjadi terlalu panjang.


“Dukungan dan jaminan pemerintah selalu menjadi isu yang selalu ingin dikemukakan oleh calon investor. Isu tersebut sangat berpengaruh terhadap keinginan investor berpartisipasi dalam transaksi KPS di Indonesia. Mekanisme viability gap funding masih belum kondusif bagi investor,” ungkap Pak Dedy.


Selain itu, lanjut Pak Dedy, garansi politik (political risk) merupakan hal penting lainnya sebagai jaminan bagi investor untuk menanamkan modalnya di proyek-proyek infrastruktur PPP. “Garansi politik itu tidak ada yang jual. Hal inilah yang sering ditanyakan para investor”, kata Pak Dedy.


Tidak hanya itu, Pak Dedy juga menyinggung masalah revisi Peraturan Presiden (Perpres) No. 13 Tahun 2010 tentang partisipasi swasta dalam pembangunan infrstruktur dengan keluarnya Perpres No. 56 Tahun 2011 untuk memberikan kejelasan tentang prosedur pengadaan, peran pemerintah dalam penyediaan lahan serta kejelasan badan usaha.

(Humas)
Keterbatasan dana hambat infrastruktur
Warta
INDRA WIDYASTUTI
WASPADA ONLINE

(tribunnews.com)
MEDAN - Kurangnya ketersediaan infrastruktur di Indonesia dikarenakan adanya keterbatasan kemampuan pendanaan pemerintah. Saat ini, potensi pendanaan bagi infrastruktur tidak lebih dari 25 persen dari APBN atau hanya 1 persen dari gross domestic product (GDP).

Padahal, untuk mencapai target ketersediaan infrastruktur, minimum pendanaan yang dibutuhkan adalah sekitar lima persen dari GDP. Bila dibandingkan dengan India sudah mencapai 7-8 persen dan China (9-10 persen). Berdasarkan The global Competitiveness Report 2011-2012 yang diterbitkan World Economic Forum, daya saing Indonesia berada di peringkat 46 dari 142 negara yang dinilai. Kondisi ini turun dua tingkat dibanding tahun 2010-2011. Dan infrastruktur merupakan salah satu penyebab turunnya daya saing dan terhambatnya percepatan pertumbuhan ekonomi Indonesia. Dan khusus infrastruktur, Indonesia berada di peringkat 90.

Menteri PPN/Kepala Bappenas, Armida S Alisjahbana, pada Seminar Nasional Diseminasi Produk-produk Perencenaan Kementrian PPN/Bappenas di Hotel Madani Medan, hari ini mengatakan, paradigma baru dalam pembangunan infrastruktur sangat diperlukan yaitu dengan menggunakan skema kerjasama pemerintah dan swasta (KPS) dalam pembangunan infrastruktur.

Dia menyebutkan, skema KPS sebagai implementasi paradigma 'not business as usual' dalam pembangunan infrastruktur bukan hanya sebagai prasyarat atau precondition investasi, tetapi juga merupakan lahan investasi bagi pihak swasta. "Untuk itu, pemerintah pusat dan daerah diminta lebih proaktif dan harus melihat program infrastruktur ini sebagai program prioritas strategis sampai tahun 2014," pungkasnya.

Editor: PRAWIRA SETIABUDI
(dat06/wol/rls)

Kunjungan BKOW.DKI-Jakarta ke Sumut...Bersama Istri Wakil.Gub.DKI

Hotel Madani, Eksis dengan Prinsip Syariah

Hotel Madani, Eksis dengan Prinsip Syariah

Medan, 9/8 (antarasumut.com)- Persaingan hotel berbintang semakin ketat seiring pesatnya pertumbuhan hotel di Medan, namun Hotel Madani mampu eksis dengan mengedepankan prinsip syariah.

“Harus diakui tingkat persaingan hotel berbintang di Medan makin ketat yang bisa ditandai dari pesatnya pertumbuhan hotel bintang lima, namun dengan pengelolaan hotel dengan konsep syariah, Hotel Madani mampu eksis dan tetap berkembang,” kata General Manager Hotel Madani Dedi Nelson Fachrurrozy kepada antarasumut di Medan, Jumat.

Hotel Madani yang berlokasi di Jalan Sisingamangaraja simpang Jalan Amaliun No 1 Medan tetap menjadi pilihan keluarga yang datang ke daerah ini. Para tamu umumnya berasal dari Riau, Aceh dan banyak juga dari Malaysia. ” Alhamdulillah tingkat hunian (occupation) kamar rata-rata 60 hingga 70 persen setiap hari dengan jumlah kamar yang tersedia sebanyak 173 kamar dan enam ruang untuk meeting room,” katanya.

Menurut dia, hotel Madani selalu menjadi pilihan keluarga untuk menikmati suasana yang nyaman dengan konsep pelayanan hotel yang diatur sesuai dengan ketentuan-ketentuan syariah. Selain memberikan pelayanan paripurna untuk keluarga yang menginap, lokasi strategis tempat hotel berdiri juga jadi daya tarik tersendiri.

Lingkungan Hotel madani cukup startegis karena terletak tidak jauh dari objek wisata bersejarah peninggalan Sultan Deli yakni Masjid Raya Al Mahsum, Taman Sri Deli dan Istana Maimun.”Objek-objek wisata bersejarah tersebut bisa ditempuh dengan berjalan kaki sembari menikmati sajian kuliner khas Medan yang ada di sekitar lingkungan hotel,” katanya.

Tapi terlepas dari semua itu, untuk membuat Hotel Madani tetap menjadi pilihan bagi keluarga adalah bagaimana menciptakan suasana yang nyaman dan bermartabat. “Prinsipnya adalah pelayanan dengan hati,” ujarnya.

Dengan pengelolaan yang mengedepankan prinsip keramahtamahan dan profesional, plus penyediaan menu kuliner khas beraroma lokal, Hotel Madani juga banyak diminati sebagai tempat penyelenggaraan pertemuan berupa rapat-rapat akbar, seperti seminar, lokakarya, atau sejenisnya.

Setiap minggu selalu ada saja instansi atau lembaga pemerintah dari pusat atau daerah yang memanfaatkan ruang pertemuan karena fasilitas pertemuan yang dimiliki hotel ini memadai dan representatif.

Hotel Madani tergolong paling siap menyelenggarakan kegiatan MICE (meeteng, incentive, convention, and exhibition). Tidak heran kalau selalu dipercaya oleh lembaga khususnya instansi pemerintah pusat dan daerah untuk lokasi penyelenggaraan kegiatan pelatihan, pertemuan seminar dan semacamnya.

Untuk menarik minat keluarga, Hotel Madani juga menyediakan paket-paket khusus, seperti Halal Bi Halal Package untuk menyambut Hari Raya Idul Fitri. Harga yang ditawarkan untuk paket kamar mulai dari 335.000 per kamar, sedangkan paket buffet mulai dari Rp60.000 per pax dengan minimun 50 pax.

“Kami menyediakan paket-paket menarik lainnya untuk keluarga yang ingin menikmati suasana nyaman di Medan,” kata Dedi.

7 kata "UP" untuk sukses

7 kata "UP" untuk sukses

1. WAKE UP (bangun).
Tdk peduli berapa kali kita gagal, tp jika kita lbh banyak bangun & memulai lagi, kita akan sukses.

2. DRESS UP (berhias).
Kecantikan dr dlm jauh lebih penting drpd sekedar hiasan luar yg sementara. Miliki mentalitas berkelimpahan, hasil dr suatu harga diri & rasa aman yg dalam. Ini akan menghasilkan kesediaan utk berbagi pernghormatan, keuntungan, dan tanggung jawab.

3. SHUT UP (berhenti bicara).
Berhentilah bicara ttg kesuksesan masa lalu, sdh saatnya fokus'kan diri utk kesuksesan masa depan.

4. STAND UP (berdiri).
Berdirilah teguh pd keyakinan awal bahwa kita pasti berhasil.

5. LOOK UP (pandanglah).
Saat peresmian Disney Land, seorg wartawan bertanya pada istri almarhum Walt Disney "bagaimana perasaan bapak kalo lihat impian'nya telah jadi kenyataan dgn dibuka'nya Disney Land ini?" Istri Walt Disney menjawab "Ia telah melihat ini semua terjadi jauh sebelum proyek ini terbentuk". Lihatlah semua impian kita dalam imajinasi kita seakan2 semuanya telah terjadi.

6. REACH UP (Capailah).
Capailah sesuatu yg lebih tinggi dr prestasi sebelumnya krn itu menandakan bahwa kita memang bertumbuh.

7. LIFT UP (Naikkan). Naikkan semua impian kita dlm bentuk doa ucapan syukur seakan2 semua telah terjadi...

RenDang....Awak

7 KIAT MENINGKATKAN KECERDASAN EMOSIONAL (EQ) DI KANTOR

Emosi adalah hal begitu saja terjadi dalam hidup Anda. Anda menganggap bahwa perasaan marah, takut, sedih, senang, benci, cinta, antusias, bosan, dan sebagainya adalah akibat dari atau hanya sekedar respon Anda terhadap berbagai peristiwa yang terjadi pada Anda.
Membahas soal emosi maka sangat eratan kaitannya dengan kecerdasan emosi itu sendiri dimana merupakan kemampuan seseorang untuk memotivasi diri sendiri, bertahan menghadap frustasi, mengendalikan dorongan hati (kegembiraan, kesedihan, kemarahan, dan lain-lain) dan tidak melebih-lebihkan kesenangan, mengatur suasana hati dan mampu mengendalikan stres.
Kecerdasan emosional juga mencakup kesadaran diri dan kendali dorongan hati, ketekunan, semangat dan motivasi diri dan kendali dorongan hati, ketekunan, semangat dan motivasi diri, empati dan kecakapan sosial. Ketrampilan yang berkaitan dengan kecerdasan emosi antara lain misalnya kemampuan untuk memahami orang lain, kepemimpinan, kemampuan membina hubungan dengan orang lain, kemampuan berkomunikasi, kerjasama tim, membentuk citra diri positif, memotivasi dan memberi inspirasi dan sebagainya.
Nah, agar kecerdasan emosional Anda terjaga dengan baik, berikut 7 ketrampilan yang harus Anda perhatikan dan tak ada salahnya Anda coba:
* Mengenali emosi diri
Ketrampilan ini meliputi kemampuan Anda untuk mengidentifikasi apa yang sesungguhnya Anda rasakan. Setiap kali suatu emosi tertentu muncul dalam pikiran, Anda harus dapat menangkap pesan apa yang ingin disampaikan. Berikut adalah beberapa contoh pesan dari emosi: takut, sakit hati, marah, frustasi, kecewa, rasa bersalah, kesepian.
* Melepaskan emosi negatif
Ketrampilan ini berkaitan dengan kemampuan Anda untuk memahami dampak dari emosi negatif terhadap diri Anda. Sebagai contoh keinginan untuk memperbaiki situasi ataupun memenuhi target pekerjaan yang membuat Anda mudah marah ataupun frustasi seringkali justru merusak hubungan Anda dengan bawahan maupun atasan serta dapat menyebabkan stres. Jadi, selama Anda dikendalikan oleh emosi negatif Anda justru Anda tidak bisa mencapai potensi terbaik dari diri Anda. Solusinya, lepaskan emosi negatif melalui teknik pendayagunaan pikiran bawah sadar sehingga Anda maupun orang-orang di sekitar Anda tidak menerima dampak negatif dari emosi negatif yang muncul.
* Mengelola emosi diri sendiri
Anda jangan pernah menganggap emosi negatif atau positif itu baik atau buruk. Emosi adalah sekedar sinyal bagi kita untuk melakukan tindakan untuk mengatasi penyebab munculnya perasaan itu. Jadi emosi adalah awal bukan hasil akhir dari kejadian atau peristiwa. Kemampuan kita untuk mengendalikan dan mengelola emosi dapat membantu Anda mencapai kesuksesan.
Ada beberapa langkah dalam mengelola emosi diri sendiri, yaitu: pertama adalah menghargai emosi dan menyadari dukungannya kepada Anda.
Kedua berusaha mengetahui pesan yang disampaikan emosi, dan meyakini bahwa kita pernah berhasil menangani emosi ini sebelumnya. Ketiga adalah dengan bergembira kita mengambil tindakan untuk menanganinya. Kemampuan kita mengelola emosi adalah bentuk pengendalian diri yang paling penting dalam manajemen diri, karena kitalah sesungguhnya yang mengendalikan emosi atau perasaan kita, bukan sebaliknya.
* Memotivasi diri sendiri
Menata emosi sebagai alat untuk mencapai tujuan merupakan hal yang sangat penting dalam kaitan untuk memberi perhatian, untuk memotivasi diri sendiri dan menguasai diri sendiri, dan untuk berkreasi. Kendali diri emosional--menahan diri terhadap kepuasan dan mengendalikan dorongan hati--adalah landasan keberhasilan dalam berbagai bidang.
Ketrampilan memotivasi diri memungkinkan terwujudnya kinerja yang tinggi dalam segala bidang. Orang-orang yang memiliki ketrampilan ini cenderung jauh lebih produktif dan efektif dalam hal apapun yang mereka kerjakan.
* Mengenali emosi orang lain
Mengenali emosi orang lain berarti kita memiliki empati terhadap apa yang dirasakan orang lain. Penguasaan ketrampilan ini membuat kita lebih efektif dalam berkomunikasi dengan orang lain. Inilah yang disebut sebagai komunikasi empatik. Berusaha mengerti terlebih dahulu sebelum dimengerti. Ketrampilan ini merupakan dasar dalam berhubungan dengan manusia secara efektif.
* Mengelola emosi orang lain
Jika ketrampilan mengenali emosi orang lain merupakan dasar dalam berhubungan antar pribadi, maka ketrampilan mengelola emosi orang lain merupakan pilar dalam membina hubungan dengan orang lain. Manusia adalah makhluk emosional. Semua hubungan sebagian besar dibangun atas dasar emosi yang muncul dari interaksi antar manusia.
Ketrampilan mengelola emosi orang lain merupakan kemampuan yang dahsyat jika kita dapat mengoptimalkannya. Sehingga kita mampu membangun hubungan antar pribadi yang kokoh dan berkelanjutan. Dalam dunia industri hubungan antar korporasi atau organisasi sebenarnya dibangun atas hubungan antar individu. Semakin tinggi kemampuan individu dalam organisasi untuk mengelola emosi orang lain.
* Memotivasi orang lain
Ketrampilan memotivasi orang lain adalah kelanjutan dari ketrampilan mengenali dan mengelola emosi orang lain. Ketrampilan ini adalah bentuk lain dari kemampuan kepemimpinan, yaitu kemampuan menginspirasi, mempengaruhi dan memotivasi orang lain untuk mencapai tujuan bersama. Hal ini erat kaitannya dengan kemampuan membangun kerja sama tim yang tangguh dan andal.

Jadi, sesungguhnya ketujuh ketrampilan ini merupakan langkah-langkah yang berurutan. Anda tidak dapat memotivasi diri sendiri kalau Anda tidak dapat mengenali dan mengelola emosi diri sendiri. Setelah Anda memiliki kemampuan dalam memotivasi diri, barulah kita dapat memotivasi orang lain.
Mudah-mudahan kiat di atas dapat membantu Anda meningkatkan kecerdasan emosional Anda. Selamat mencoba!

Tampil Percaya Diri...

• BERDIRI TEGAK, Langkah pertama yang bisa kamu lakukan adalah merubah penampilan, berdirilah yang tegak, busungkan dada dan coba tampillah sempurna. Pokoknya jangan sampai kelihatan lecek dech, soalnya penampilan seseorang akan menentukan penilaian orang lain, buatlah kesan pertama begitu menggoda selanjutnya terserah anda.
• BERSIKAP ASERTIF, Mulai sekarang cobalah merubah sikap, jadilah orang yang tahu kapan harus berkata tidak dan kapan berkata ya. Coba sekali-kali untuk tidak terlalu membayangkan orang lain akan berkomentar apa tentang diri kamu. Dan jangan takut bikin perubahan.
• OBYEKTIF MENILAI DIRI SENDIRI. No body's perfect, nggak ada orang lain di dunia ini yang sempurna, dan nggak ada juga orang di dunia ini yang benar² nggak berguna. Karenanya jujurlah menilai diri sendiri, jangan selalu menganggap dirimu tidak mampu dan orang lain selalu lebih unggul. Semuanya sama meski punya keahlian yang berbeda, jadi buat apa minder....??? Nggak ada untungnya.
• BUANG RASA TAKUT. Biasanya orang yang gak pede selalu kesulitan untuk mengungkapkan siapa dirinya pada orang lain. Cara mudah untuk berani menghadapi oarang lain adalah menatap mata lawan bicara kita, tapi jangan memandanginya. Menatap lain dengan memandang, kalau memandang biasanya kamu memperhatikan lawan bicaramu, bagaimana cara bicaranya, bagaimana mimik wajahnya. Boleh saja seperti itu asal jangan kelewatan, apalagi kalo sampi ngiler nggak karuan.
• SEDIKIT BASA BASI. Cobalah untuk bersikap basa basi, tapi jangan sampai basi beneran karena akan membosankan. Tidak semuanya basa-basi itu jelek kok, untuk meningkatkan rasa percaya diri kemu boleh juga mencobanya.
• BICARALAH YANG LUGAS. salah satu ciri orang yang kurang pede adalah tidak bicara secara lugas, selalu muter². Dan biasanya terlalu banyak berkata, eeeeeeeeeeeeeeeeeeeee, anu dan yang sejenisnya, misalnya. " saya akan eeeee, anu, saya kan anu......".
SELAMAT MENCOBA. JUST TOBE YOUR SELF!

Susana Ramadhan 1432 H....di Foto dari Madani Hotel Medan

Bersama Pak Patrialis.A

on duty

Kiprah Orang Surau Memimpin Hotel Syariah

Tanpa ragu-ragu Dedi Nelson Fachrurozi, 45, General Manager dari sebuah hotel internasional berbasiskan syariah, menyebutkan dirinya sebagai orang dengan masa kecil yang gadang (besar) di surau (mushala). Malah pengalaman hidup semasa di surau untuk belajar mengaji Al Quran serta pendidikan informal lain mengenai ilmu agama Islam telah menguatkan pengetahuan yang diperolehmya dalam pendidikan formal untuk tampil memimpin sebuah hotel berbintang yang menerapkan sistem syariah.


Sepintas melihat wajah atau profil dirinya, sepertinya agak sulit meyakini pria berkulit kuning langsat yang mirip warga Tionghoa ini berasal dari Minangkabau, Sumatera Barat. Tetapi setelah ditelusuri mengenai pribadinya, semua unek-unek dirinya mulai dari masa kecil sampai menjadi orang penting dalam memimpin berbagai hotel bertaraf internasional bisa terungkap habis.


“Menempati jabatan General Manager di Hotel Madani Medan bukan serta merta atau dengan karbitan, tetapi panjang sejarah dalam urutan pengalaman yang dijalani sebelumnya,” kata pria kelahiran 1963 di Nagari Lima Kaum, Kabupaten Tanah Datar, Sumatera Barat dalam suatu percakapan khusus dengan Waspada Minggu (20/6) di ruang kerjanya.


Sebagai orang yang dibesarkan di surau, tempat resmi belajar mengaji Al Quran bagi anakanak balita dan pemuda di Sumbar, Dedi Nelson Fachrurozi (foto) mengaku tidak begitu kaget sewaktu ditawari memimpin sebuah hotel internasional bernuansa syariah itu karena siap untuk dikombinasikan dengan ilmu agama yang diperoleh di surau serta sewaktu belajar di pendidikan formal sampai perguruan tinggi.


“Mulai usia sekolah saya bersama rekanrekan pria lainnya di kampung sudah diharuskan tidur di surau usai belajar Al Quran serta menerima ceramah soal agama Islam,” kata Dedi Nelson Fachrurozi yang mengaku tidur di surau hampir merata berlaku bagi semua anak laki-laki di Minangkabau, hanya anak perempuan yang boleh tidur di rumah.


Walau sebagai orang surau yang ditempa dengan ilmu agama Islam, menurut Dedi, tidak mengharuskan santri surau itu bersekolah di sekolah agama tetapi bebas memilih ke sekolah umum seperti SMP dan SMA. Buktinya dia sendiri luluasan SMA Negeri I Batusangkar.


Jadi dasar itulah, rata-rata pemuda dan pemudi tidak perlu diragukan lagi mengenai pengetahuan tentang Islam, apalagi soal membaca Al Quran, orang-orang surau itu sudah hampir semua khatam Al Quran yang diadakan dalam suatu acara khusus bagaikan kenduri besar dengan memotong lembu ataupun kerbau.


Jadi suksesnya Dedi Nelson Fachrurozi itu memimpin hotel syariah berbintang seperti Hotel Madani juga tidak terlepas dari keberhasilan orang yang dibesarkan di surau. Begitupun, dia mengaku terkadang orang kota, tidak begitu banyak tahu tentang itu karena surau sering diartikan dengan lapau akibat mereka itu tidak pernah mengalami hidup di surau.


Sebenarnya dia tidak menyangka akan bekerja di Medan, apalagi sampai akhirnya memimpin sebuah hotel internasional syariah. Karena latar belakang pendidikan sejak SD sampai SMA adalah di kampung halaman di kota Batusangkar, kirakira 102 km dari kota Padang. Tetapi dikarenakan ada tawaran beasiswa dari pemerintah bagi lulusan SMA berprestasi, Dedi membulatkan tekatnya untuk memilih kuliah di Akademi Bahasa Asing di Medan.


“Kalau saya ingat beasiswa yang didapati itu, saya ini tak ubahnya bagaikan Malin Kundang, gara-gara berhasil memperebutkan peluang kerja di Medan akhirnya lupa mengabdi untuk kampung halaman,” kata Dedi yang mengaku beruntung mengabdi di kota besar seperti Medan, karena kalaupun kembali ke Sumbar usai menamatkan kuliah, paling-paling bekerja sebagai guru di sana.


Sebelum memimpin Hotel Madani yang menerapkan sistem Syariah, Dedi mengaku telah melanglangbuana mengabdi pada berbagai perusahaan besar, yang umumnya bergerak di bidang perhotelan dan kepariwisataan.


“Saya memulai karir, usai menjalani pelatihan khusus mengenai perhotelan, di Aerowisata, anak perusahaan milik Garuda, kemudian bergabung dengan SOL Melia, milik Spanyol, seterusnya dengan Semboway PTE, perusahaan milik Singapura,” kata Dedi yang mengaku sebelum bergabung dengan Hotel Madani Medan, dia sempat bekerja di Hotel Tiara dan Hotel Grand Angkasa dengan jabatan terakhir sebagai F&B Operation Manager.


Sementara memimpin Hotel Madani yang syariah itu, menurut Dedi, dia menerapkan Strategi yang meliputi ide atau impian, kecepatan membaca pasar dan kecepatan bertindak. Tiga prinsip inilah yang dikembangkannya sehingga Hotel Madani yang dipimpinnya sejak berdiri tahun 2006 dengan 173 kamar, kini rata-rata 70 persen terisi dengan 40 persen berasal dari Malaysia, dan 30 persen penginap campuran, terutama berasal dari Aceh. (m23)

Sukses Tanpa Pendekatan Keluarga

Dedi Nelson Fachrurrozy, General Manager Hotel Madani

Kiprah Dedi Nelson Fachrurrozy di dunia perhotelan, khususnya Kota Medan tidak asing lagi. Soalnya ayah empat anak ini sudah malang melintang di bisnis jasa tersebut. Pindah dari satu hotel ke hotel lain hingga akhirnya Dedi- sapaan akrab suami Furneli Susanti ini menjabat karir puncak sebagai General Manager (GM) Hotel Madani Jalan SM Raja Medan.
Sebelumnya, Dedi tidak pernah membayangkan akan bekerja di hotel, apalagi menjadi General Manager.

S oalnya sejak kecil Dedi pingin menjadi diplomat, luas pergaulan dan banyak pengalaman. Tapi cita-cita itu tinggal kenangan. Karena faktor ekonomi, Dedi rela bekerja apa saja, asalkan pekerjaan itu halal dan membuahkan hasil untuk memenuhi kebutuhan keluarga. Maklum, Dedi merupakan anak sulung dari lima bersaudara yang menjadi panutan bagi adik-adiknya.
Bermodal beasiswa dari Kementerian Luar Negeri (Kemenlu) RI, Dedi hijrah dan menimba ilmu di Universitas Swadaya Medan. Namun, Dedi juga harus bekerja kerja untuk memenuhi kebutuhan hidup, sebab dia tidak punya sanak keluarga di ibukota Sumatera Utara tersebut. Sambil kuliah di Jurusan Bahasa Inggris Dedi, meluangkan waktu untuk mengajar privat Bahasa Inggris dari satu rumah ke rumah lain. Berikut petikan wawancara wartawan koran ini Adi Candra Sirait dengan General Manager Hotel Madani, Dedi Nelson Fachrurrozy di Hotel Madani Jalan SM Raja Medan, Kamis 20 Mei 2010.

Sudah lama Anda menjadi GM Hotel Madani?
Wah, sudah. Sejak hotel ini berdiri tahun 2007 saya sudah bekerja di hotel bintang empat ini. Bisa dikatakan saya ‘dibajak’ dari tempat saya bekerja dulu di Hotel Grand Angkasa. Tapi prinsip saya, bekerja sesuai dengan profesionalisme. Dimana pun saya bekerja dan hotel apa pun itu, saya tetap bekerja secara profesional dan mengandalkan ilmu dan pengalaman yang saya miliki.
Jadi GM pun saya di Hotel Madani ini, tidak ada hubungannya dengan pendekatan keluarga meskipun saya dengan pemilik hotel sama-sama berasal dari Sumatera Barat. Kesamaan itu hanya kebetulan saja, dan saya tetap bekerja berdasarkan profesionalisme.

Apa perasaan Anda ketika menjabat sebagai GM?
Senang sekali, sebab GM adalah karir puncak di dunia perhotelan. Sebelumnya saya memang sudah berulang kali menjabat sebagai manager, tetapi menjabat General Manager baru kali ini.
Awal mula menjadi General Manager Hotel Madani, saya harus kerja keras, apalagi hotel tersebut baru saja berdiri. Tata letak barang, pengaturan kamar, ruang pertemuan, dan perangkat hotel lainnya tak luput dari pekerjaan saya di awal hotel ini buka. Intinya pekerjaan itu sangat berat, belum lagi mengendalikan 200 karyawan yang memiliki karakter dan sifat yang berbeda satu sama lainnya. Tapi ini tantangan bagi saya, meski pun berat Alhamdulillah saya jalani dengan baik, hingga akhirnya Hotel Madani berdiri seperti sekarang ini. Saya bersyukur dengan konsep hotel Islami, Hotel Madani dapat diterima konsumennya, dan yang menggembirakan lagi dari 172 kamar dan 8 ruang pertemuan setiap harinya tidak pernah sunyi dari pengunjung.

Memang, dari awal cinta-cita Anda ingin bekerja di hotel ya?
Tidak. Pekerjaan ini saya dapatkan seiring dengan bergulirnya waktu. Dari awal saya pingin jadi seorang diplomat, tugas di luar negeri dan luas pergaulan. Tapi itu cuma cita-cita yang tinggal kenangan. Tapi saya tetap bangga karena ternyata adik saya yang menggapai cita-cita diplomat tersebut. Pekerjaan yang saya geluti saat ini, tetap saya syukuri dan merupakan bagian dari rezeki yang diberikan tuhan yang maha kuasa kepada saya dan keluarga. Saya mulai menggeluti pekerjaan di bidang perhotelan sejak tahun 1987, tepatnya setelah selesai menimba ilmu di D-3 Universitas Swadaya Medan.
Lantas bagaimana perjalanan kuliah Anda?
Kuliah saya berjalan lancar. Saat menjadi mahasiswa, saya aktif di Resimen Mahasiswa sehingga di kalangan mahasiswa dan dosen, nama saya tidak asing lagi. Bahkan prestasi akademik saya pun saat kuliah sangat menonjol. Di luar jam kuliah saya terpaksa banting tulang untuk mencari tambahan kebutuhan hidup dengan cara mengajar les privat Bahasa Inggris.

Hal ini saya lakukan dengan niat tidak ingin membebani orang tua, sebab tanggungjawab orangtua saya kala itu sangat berat yakni beban pendidikan empat adik saya dan kebutuhan hidup sehari-hari. Setelah tamat saya disuruh balik ke Batusangkar. Karena sesuai dengan perjanjian ikatan dinas saya harus menjadi PNS di Pemkab Tanah Datar. Tapi kesepakatan itu saya langgar, saya tetap tidak mau pulang ke kampung halaman karena saya tidak ingin jadi PNS. Jujur saja PNS bukan pekerjaan idola dan saya tidak mau menjadi PNS karena banyak sekali birokrasi di sana.
Iseng-iseng saya melamar di Hotel Polonia Medan, kalau itu ada penerimaan tenaga kerja. Namun begitu melamar, alangkah terkejutnya saya ternyata bukan lowongan penerimaan tenaga kerja, tetapi kesempatan untuk mengikuti pelatihan perhotelan yang diselenggarakan Dinas Pariwisata dengan Kanwil Departemen Tenaga Kerja Indonesia.

Karena tidak punya pekerjaan, akhirnya saya ikut pelatihan itu apalagi setelah saya dalami pelatihan itu merupakan pilot project pelatihan pariwisata di Pulau Sumatera. Tiga bulan mengikuti pelatihan, saya banyak mendaptkan ilmu dan syukurnya lagi saya keluar sebagai peserta pelatihan terbaik. Bermodalkan prestasi inilah akhirnya saya ditawar untuk bekerja di Hotel Tiara Medan.
Apa perasaan Anda kala itu?
Luar biasa senangnya. Apa lagi karir saya di Hotel Tiara terus melejit dari posisi waters (pelayan) hingga Supervisor. Saya termasuk karyawan yang disayangi oleh pimpinan. Saya bekerja di Hotel Tiara dari tahun 1988 hingga 1993, setelah itu pulang kampung ke Sumatera Barat dan bekerja di sebuah hotel milik perusahaan penerbangan PT Garuda Indonesia. Kala itu posisi saya menjadi Duty Manager. Tahun 2008 saya pindah ke Pulau Bintan, padahal kala itu terjadi gejolak krisis moneter. Waktu itu saya sempat tidak tahan bekerja di Pulau Sumatera dan rasanya ingin pindah ke luar negeri. Hampir setiap hari terjadi kerusuhan dan aksi penjarahan di mana-mana. Untungnya saya tidak jadi lari ke luar negeri hingga akhirnya saya balik ke Medan dan bekerja di Hotel Grand Angkasa. Lagi-lagi jabatan saya di hotel bintang lima itu sebagai Manager. Barulah tahun 2007 saya pindah ke Hotel Madani jadi GM Hotel Madani hingga sekarang.

Apa hikmah yang Anda petik dari perjalanan karir ini?
Banyak. Tapi intinya setiap pekerjaan harus dikerjakan secara ikhlas. Bekerja dengan hati maka hasilnya pun akan maksimal dan pikiran pun menjadi tenang. Inilah yang saya lakukan hingga sekarang, makanya meskipun beban pekerjaan di hotel banyak, tetapi saya enjoy saja. Jalani saya pekerjaan dengan baik dan rasa ikhlas. (*)
Bawa Anak Renang

Di tengah kesibukan Dedi Nelson Fachrurrozi mengurusi Hotel Madani, alumni SMA Negeri 1 Batusangkar ini menyempatkan waktu mengajak anaknya berenang. Setiap Minggu, dia bersama istri dan keempat anaknya berenang di Kolam Renang Cemara Asri.
“Saya hampir tiap Minggu bawa anak renang. Jadi sebelum berenang kami terlebih dahulu sarapan pagi di Hotel Madani,” ungkap Dedi.

Dia mengaku tidak segan-segan membawa anaknya ke hotel. Apalagi saat ini dia tinggal di luar hotel, padahal sesuai dengan standar perhotelan, seorang General Manager (GM) harus tinggal di dalam hotel, sehingga mudah mengontrol operasional hotel dengan cepat.
Dedi mengaku, bekerja sebagai GM Hotel Madani harus meluangkan waktu 24 jam. Sebab, hotel merupakan perusahaan jasa. “Jadi jangan heran kalau kadang kala saya pulang dari hotel jam 2 malam, atau bahkan jam 3 malam. Tetapi ada kalanya juga pulang jam 8 malam,” ungkap Dedi.
Nah, untuk berbagi kasih sayang dengan keluarga, makanya Dedi mengagendakan untuk membawa anak dan istrinya setiap hari Minggu berenang. Dengan renang kata Dedi maka pikiran jadi tenang. Beda dengan olahraga lain, ketika kepala berada di dalam air, maka segala pemikiran yang selama ini penat bisa hilang seketika. Inilah alasannya kenapa Dedi senang renang di banding olahraga lainnya. Selain itu, setiap pagi Dedi juga mengantarkan anaknya ke sekolah sambil berangkat ke hotel.
“Pokoknya hotel ini sudah saya anggap menjadi istri pertama, sementara istri kedua adalah keluarga di rumah,” kata Dedi sambil bercanda. Apa pun yang terjadi di hotel, sudah menjadi tanggungjawab Dedi, maka perhatiannya terhadap hotel bintang empat itu harus full.
Apakah anggota keluarga tidak protes dengan sistem kerja Anda yang seperti itu? Kalau dibilang protes, ya tetap protes. Hanya saja, kata Dedi, dia harus bisa memberikan penjelaskan kepada anak dan istrinya bahwa pekerjaan di hotel sangat berat.

“Tapi untunglah karena saya sudah lama bekerja di hotel, keluarga sudah memahami waktu kerja saya. Makanya dalam satu Minggu itu saya harus menyisikan waktu untuk mereka,” ungkap Dedi. (dra)

My Junior.... Kevin & Angga

Anak Gadis KU......

Kiat Sukses " Dedi Nelson "

Dedi Nelson Fachrurrozy General Manager Madani Hotel Medan –
Bekerja dari Hati

Saturday, 03 April 2010 00:24
Setiap kali kita mendengar nama Madani Hotel yang berlokasi di Jalan Sisingamangaraja/Amaliun No 1 Medan, pasti langsung terlintas sebuah hotel yang dikenal bernuansa Islami. Mulai dari penampilan karyawan-karyawatinya dan cara pelayananan mereka kepada para tamu yang datang, nama-nama ruangan (menggunakan nama Arab), nama-nama menu makanannya, dan sebagainya. Lalu siapakah orang yang mensetting konsep hotel Madani ini? Ternyata dia adalah Dedi Nelson Fachrurrozy, yang tidak lain dan tidak bukan General Manager Madani Hotel.

Senyum ramah Dedi Nelson mengembang saat menghampiri Global yang menunggunya di ruangan loby Madani Hotel, Kamis siang (1/4). Mengenakan stelan kemeja putih, dipadu dasi merah dan jas abu-abu, Dedi menyapa hangat dan mengajak Global ke ruangan restoran hotel tersebut.

Ya, hari itu sesuai dengan janji yang dibuat sebelumnya, Dedi Nelson memang sengaja meluangkan waktunya untuk diwawancara Global seputar perjalanan karir dan juga kiat-kiatnya untuk mencapai kesuksesan.

Setelah meminta beberapa menu makanan dan minuman pada waiter, Dedi Nelson memulai kisah hidupnya. Matanya sejenak menerawang ke masa kecil di sebuah perkampungan di Sumatera Barat. Nama kampong itu Limo Kaum, Batusangkar.

Pria kelahiran 25 Maret 1965 ini dibesarkan dalam lingkungan keluarga yang taat beragama dan dibiasakan untuk disiplin sejak kecil. Sebagai anak dari keluarga petani ulung, sejak duduk di bangku SD, Dedi sudah terbiasa memandikan kerbau dan memotong rumput.

Pada waktu SMP, Dedi terbiasa pula membantu ibunya yang berjualan "katupek" (lontong ketupat- kalau di Medan), dengan bagian pekerjaan memarut kelapa untuk santan sayur "katupek" tersebut. Pekerjaan memarut kelapa itu dilakukannya setiap sore. "Saya memang sudah terbiasa hidup disiplin dan teratur sejak kecil," cerita Dedi memulai kisahnya.

Pada waktu SMA, kebiasaan itu pun tetap berlangsung. Setiap pagi ia harus mengikuti kursus Bahasa Inggris, dan siang harinya sekolah, lalu setelah pulang sekolah membatu sang ibu memarut kelapa. "Saya jarang main-main seperti anak lainnya, karena tak punya waktu," ungkapnya.

Di SMA tempatnya menimba ilmu, Dedi selalu menjadi ketua kelas atau wakil ketua kelas. Hingga akhirnya tamat SMA, Dedi mendapat beasiswa dari yayasan yang dikelola Ibu Nelly Adam Malik untuk melanjutkan kuliah ke STBA Swadaya Medan. Tapi syaratnya, setelah tamat kuliah nantinya, Dedi harus kembali untuk mengabdi pada kampung halamannya Batusangkar.

Selama kuliah di STBA Swadaya, Dedi terbilang mahasiswa yang berpengaruh. Ia aktif di Resimen Mahasiswa dan juga KNPI. Namun dalam kesibukannya kuliah dan berorganisasi, ia juga masih menyempatkan diri memberi les private untuk anak-anak SMP.

Berawal dari pidato

Pada tahun 1987, Dedi menamatkan kuliahnya di STBA Swadaya. Namun tiba-tiba ia gamang ketika sang ibu yang datang pada hari wisudanya mengajak pulang kampung. Ya, Dedi sendiri masih ingat kalau beasiswa yang diterimanya selama menyelesaikan kuliah ada ikatan dinasnya, bahwa seusai tamat, ia harus mengabdi pada kampung halamannya.

Kepada sang ibu, Dedi mengatakan tak akan pulang kampung dulu, tapi ingin coba-coba melamar pekerjaan di Medan. Sang ibu pun tak bisa memaksa. Dan Dedi pun mulai mencoba melamar pekerjaan ke Hotel Polonia. Dan bermula dari sinilah akhirnya membuat Dedi mulai melanglang buana dari satu hotel ke hotel lainnya.

Lamaran yang diajukan Dedi ke Hotel Polonia mendapat jawaban dari pihak Hotel Polonia. Dedi disuruh datang ke hotel tersebut. Saat ia datang, baru diketahui kalau di hotel tersebut ada pelatihan hotel yang pertama kalinya diadakan di Kota Medan, dengan penyelenggaranya Dinas Pariwisata dan Pemko Medan. Pelatihan yang berlangsung 3 bulan itu diikuti ratusan peserta.

Pada acara penutupan pelatihan yang diadakan di Hotel Tiara Medan, Dedi diminta berpidato memberikan sepatah kata mewakili peserta lainnya. "Saya berpidato di depan Dirjen Pariwisata, dan selesai berpidato semua orang menyalami saya sambil mengatakan pidato saya sangat bagus," cerita Dedi sambil tersenyum mengingat masa itu.

Tak berapa lama usai menyampaikan pidato, Dedi didatangi pihak manajemen Hotel Tiara. Ternyata Dedi ditawarkan untuk bekerja di Hotel Tiara. Dedi menerimanya. Berawal menjadi waiter selama 3 bulan, Dedi kemudian naik posisi menjadi supervisor.

"Saya banyak belajar dari Hotel Tiara ini, apalagi di sini saya bekerja selama 6 tahun sampai tahun 1993," ungkap pria yang hobi melukis ini.

Pada tahun 1993, Dedi kemudian pindah kerja ke Hotel Pusako Bukittingi sebagai manager sampai tahun 1998. Lalu pada tahun 1998 pindah ke Pulau Bintan, bekerja dengan perusahaan Spanyol, mendapat kepercayaan menjadi FB Manager yang mengelola hotel, villa dan restoran.

Di Pulau Bintan itu Dedi banyak belajar, karena market hotel, villa dan restoran yang dikelolanya berkonsep internasional. Di sini pula Dedi banyak belajar tentang disiplin, respek, invatif dan team work.

Namun pada tahun 2001, Dedi meninggalkan pekerjaannya di Pulau Bintan dan kemudian menjadi FB Manager di Grand Angkasa Hotel. Di sini pun Dedi mengaku banyak belajar dari sosok General Manager hotel ini bernama James T.

"Dari beliau saya banyak terinspirasi, dan banyak belajar tentang kesabaran serta bagaimana kita bisa bekerja dengan hati," ujar Dedi.

Menurut Dedi, ia memang sangat merasakan manfaatnya bahwa dengan bekerja dari hati, seberat apa pun pekerjaan jadi mudah dan lancar. Di sini juga Dedi mendapatkan pelajaran bahwa rahasia hidup adalah kesimbangan emosi.

Selama 5 tahun menjadi FB Manager di Grand Angkasa Hotel, pada tahun 2006 Dedi mendapat kepercayaan untuk menjadi General Manager Madani Hotel. Ia tidak duduk manis menerima posisi itu setelah pembagunan hotel selesai. Tapi Dedilah yang memang mensetting mulai dari nama, logo, pembangunan, konsep pelayanan dan market, bahkan komposisi personil hotel.

"Saya sangat terharu, ketika hotel ini diresmikan dulu. Ya…wajar karena semua konsepnya memang hasil settingan saya. Dan saya juga senang karena meski konsep Madani Hotel bernuansa Syariah, tapi tamu yang menginap bukan hanya dari agama Islam saja tapi dari agama lainnya. Sudah pasti mereka memilih menginap di hotel ini karena perbedaan Madani Hotel dengan hotel-hotel lainnya di Medan," kata Dedi seraya menyebutkan sejumlah nama pejabat pusat yang menginap di hotel tersebut.

"Satu kelebihan hotel ini adalah siapa pun yang menginap akan merasa nyaman dan aman," tambah Dedi tersenyum penuh makna.

" Bisnis Card "

Ramalan menurut Shio Macan -2010

“Shio Macan 2010

Di Timur, shio Macan mempunyai ramalan dan melambangkan kekuasaan, hawa nafsu dan keperkasaan. Sebagai pribadi yang suka berontak, beranekaragam dan tak dapat diramalkan, Shio macan memegang kendali kekaguman dan kehormatan dari segala penjuru. Shio dengan data tahun 1902 | 1914 | 1926 | 1938 | 1950 | 1962 | 1974 | 1986 | 1998 | 2010 adalah pejuang yang ganas dan tak mengenal takut.

Macan adalah pribadi yang menyenangkan buat diajak bergaul, asal saja anda siap-sedia buat segala macam aktivitas yang datang bersama kepribadian dinamisnya. Vitalitas dan semangat hidup orang ber shio Macan ternyata mudah menular. Ia pandai membangkitkan seluruh perasaan dalam diri orang, keculai ketidak acuhan. Dan tidak dapat dipungkiri, Macan yang memikat ini memang senang menjadi pusat perhatian.

Pembawaan shio Macan yang resah dan tak dapat berdiam diri menyebabkannya selalu tak sabar untuk bertindak. Namun, karena wataknya yang juga mudah curiga, ia terkadang menjadi ragu-ragu atau tergesa-gesa mengambil keputusan. Baginya sulit buat mempercayai orang lain atau menaklukkan pergolakan emosinya. Namun, walaupun temperamennya panas, ia juga tulus, penuh kasih sayang dan murah hati. Di samping itu ia punya selera humor yang mengagumkan.

Dalam kehidupan Macan mestilah ada suatu saat dimana ia akan bertindak hanya berdasarkan dorongan hatinya agar dapat memerankan semua peran fantastis yang diinginkannya. Yaitu, suatu kesempatan saat dimana ia dapat mencibir pada apa yang tak disetujuinya, mencaci masyarakat yang kolot dan mengejek tradisi yang terlalu mengikat. Shio Macan harus mengekspresikan dirinya, menegakkan identitasnya dan membentuk kepribadiannya. Maka seandainya pemberontakan atau kesempatan untuk menyatakan pendapat secara blak-blakan ditawarkan padanya, maka jalan itulah yang akan dipilihnya untuk menyatakan, "Inilah diriku!" Walaupun demikian, sembilan dari sepuluh orang di antara kita bahkan cenderung buat menjagoinya. Kita boleh saja menggelengkan kepala melihat keberaniannya atau menahan napas melihat tindakannya yang gila, namun pada saat yang sama kita juga tak lupa memanjatkan doa dalam hati masing-masing baginya, dan bahkan kita ikut membagi kemenangan bersamanya waktu kita lihat dia sukses.

Kalau Macan sedang kesal, ia akan membutuhkan segerobak simpati dari anda. Jangan memperdebatkan siapa yang benar dan siapa yang salah. Pada saat seperti ini logika tak berarti apa-apa baginya. Jangan segan-segan menghiburnya, sebab ia akan menghibur anda dua kali lebih banyak bila situasinya terbalik. Shio Macan akan senang mendengarkan kata-kata bijak anda dan akan memperhatikan setiap nasihat. Namun, itu bukan berarti ia akan mengikutinya. Setelah anda pergi, yah, ada kemungkin besar Macan akan pergi juga dan melaksanaan apa yang telah direncanakannya semula!
Meskipun intensitas perasaannya terkadang membuatnya agak sulit diandalkan pada saat-saat yang menekan baginya, shio Macan masih dikenal mampu buat menyentuh perasaan publik. Kalau sedang berkepala dingin, pribadinya terasa hangat, sensitif dan simpatik. Sebaliknya, kalau sedang kumat, ia keras kepala, tak bisa ditolerir dan hanya tunduk pada kehendaknya sendiri.

Seperti juga shio Naga dan shio Ayam, warga shio Macan mempunyai ego yang amat besar. Uang, kekuasaan dan ketenaran tak akan berarti apa-apa baginya apabila egonya terluka. Dalam keadaan ini, Macan mempunyai ramalan dapat menjadi pengacau yang paling busuk yang pernah anda temui. Ia akan melakukan apa saja untuk membalaskan dendamnya, meski harus ditebus dengan membakar rumahnya sendiri. Kata-kata yang tampak sepele bagi orang lain bisa saja membakar emosinya, padahal hal-hal besar dibiarkan lewat tanpa digubris. Ingatlah: Macan paling benci kalau diabaikan!

Dua kelemahan warga shio macan dalam hidup ini adalah ketergesaannya di satu pihak, dan ketidak becusannya mengambil keputusan di lain pihak. Andainya ia belajar buat mengambil jalan tengah, Macan akan merupakan pribadi yang luar biasa sukses.

Di lubuk hati, Macan adalah orang yang amat romantis. Ia senang melucu, namun juga mesra dan sentimental sekaligus, makanya asyik juga jika kebetulan anda berpacaran atau menikah dengan seorang Macan. Namun, perlu diingat ia sangat posesif dan suka mencari gara-gara bila sedang cemburu.

Secara keseluruhan, kehidupan shio Macan mempunyai ramalan yang berubah-ubah, diwarnai oleh tawa-ria, air mata, sakit hati, kegembiraan, putus asa dan oleh setiap perasaan lain yang dikenal manusia. Meskipun demikian, jangan sekali-kali mengasihani dirinya. Ia tak memerlukannya. Ia hanya dapat mencintai kehidupan apabila ia diperbolehkan buat mereguk isinya hingga puas, tentu berdasarkan cara yang dipilihnya sendiri. Macan adalah pribadi yang luar biasa optimis, yang akan selalu siap kembali bagi tantangan baru.
Ramalan Tahun 2010

Sebelum tutup tahun 2009, maka Ramalan tahun 2010 akan menjadi perhatian tersendiri bagi banyak orang, tak terkecuali dengan masyarakat yang sebenarnya tidak percaya dengan ramalan. Tahun 2010 diramalkan akan semakin berat, apalagi beberapa waktu lalu muncul ramalan perang dunia 3 yang membuat banyak orang sedikit was was dengan masa depan. Belum lagi efek film 2012 yang menggambarkan berakhirnya dunia secara keseluruhan atau biasa dikenal dengan kiamat. Ramalan 2010 sebentar lagi akan menjadi pusat pencarian di akhir tahun ini

Jika dilihat dari Shio yang dimiliki oleh tahun 2010, maka tahun depan akan masuk pada wilayah Shio Macan yang melambangkan kekuasaan, hawa nafsu dan keperkasaan. Disisi lain Shio macam suka memberontak, ganas dan tak kenal takut. Sifat yang paling dominan dalam Shi Macan adalah ia bertindak hanya dengan dorongan hatinya tanpa pikir panjang terlebih dahulu. Ketika ia sedang marah, maka logika otomatis ia kesampingkan, karena macan hanya bisa tunduk dengan kehendaknya sendiri. Ramalan mengenai Shio macan yang dimiliki oleh tahun 2010 memang diwarnai dengan perubahan karena karakter macan memang sangat sulit untuk dimengerti

Lalu dengan gambaran Shio macan yang menaungi tahun 2010 nanti, apakah tahun depan, bumi, khususnya di Indonesia akan diwarnai dengan kekerasan dan tindakan yang diambil tanpa berpikir secara ligika terlebih dahulu. Apakah kesulitan ekonomi, perang, bencana alam dan kematian masal akan menghampiri 2010 ? Yang jelas, sebentar lagi kita akan menjumpai para peramal terkenal yang berbicara mengenai gambaran dan ramalan tahun 2010 sesuai dengan apa yang telah mereka lihat. Kita berharap saja semuanya masih bisa terkendali dan kedamaian hidup masih bisa kita temui di tahun 2010 ini. Setiap kejadian atau ramalan yang telah dikemukakan oleh para peramal, sebaiknya kita anggap sebagai garis waspada untuk kita dan kita serahkan semuanya pada Yang Maha Kuasa.

Gran Melia Hotels Makes China Debut

Gran Melia Hotels and Resorts announces the expansion of its regional presence in Asia with its newest 5-star hotel, Gran Melia Shanghai, the brand's first property in China. The hotel is set to open on December 12, providing effortless access to the city's many cultural, entertainment and shopping attractions, accommodating discerning guests and business travelers from around the world.


The 686-room hotel will be located in the Lujiazui Financial & Trade Zone within the city's central Business District within walking distance to the famed Oriental Pearl Tower and the Shanghai Ocean Aquarium. The property will boast impressive views of the Huangpu River and the Puxi district and will reflect the modern and contemporary design movement of 21st century China, with a minimalist elegance, impressive high ceilings and elegant furnishings throughout.


The REDLevel, Gran Melia's premium room category, will serve as an exclusive retreat for guests seeking the ultimate VIP experience with 119 rooms, 12 suites, one Presidential Suite and one Imperial Suite. In addition to the standard deluxe amenities offered, REDLevel guests will enjoy a private check-in area, continental breakfast, complimentary happy hours with hors d'oeuvres, and access to The REDLevel Lounge -- a private space for guests to relax in privacy.


For the business and corporate group traveler, the Gran Melia Shanghai will offer a range of meeting and convention facilities, including a Grand Ballroom with a cocktail reception capacity of up to 800 people. Additionally, there will be 17 meeting rooms which can accommodate groups from 20 to 150 people. Other business-focused services and amenities include WiFi throughout the building, fully-equipped business center offering secretarial and translation services, fax and email access, as well as two additional breakout rooms for up to 10 guests.


The property will also boast four world-class dining venues including a sumptuous traditional Cantonese restaurant "Suntime Century," an elegant Spanish restaurant "El Albero," and an a la carte Italian restaurant "Acqua," along with a breakfast buffet area and international coffee shop. Additionally, guests will be able to enjoy an energetic Cuban music bar "Havana Night" and a lobby bar, as well as the destination rooftop bar, "Red Passion," which will provide stunning views of the Huangpu River and the Puxi District set in an ultra modern setting.


Gran Melia Shanghai's guests will also have exclusive access to the on-property YHI Spa, Gran Melia's signature destination retreat. Named after the "Goddess of Light," the expansive spa will be dedicated to providing superior traditionally-inspired massage and beauty treatments as well as a series of pools containing revitalizing water ritual experiences. Adjacent to the spa, a full service Health Club will provide state-of-the-art fitness equipment to visitors.